電子行業解決方案

一、電子行業解決方案概述

　　利用金蝶電子行業解決方案，您可以協調企業全部業務，從報價、接單評估到計劃安排、生產完工入庫、售后服務到會計記賬和財務分析。 
金蝶電子行業解決方案對企業主要業務都做了優化。因此，您可以確保產品的質量，增加成本控制優勢，提高客戶產品的按時交貨速度、質量以及服務質量，提高客戶的忠誠度，獲得更多的市場需求。

二、電子行業解決方案特點 
　　1、電子行業產品物料清單料件眾多，結構復雜，部分電子料件如：電阻、電容、二極管、集成電路 … 等多類零部件存在規格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分組、分類、分層管理以應對物料清單眾多的需求，解決專用替代和全局替代，臨時替代和永久替換，庫存替代和指定替代等需求。 
　　2、電子行業產品更新換代快，客戶需求多變，或由于開發新料源及產品設計改良等原因，導致工程變更頻繁，易造成呆滯料。方案提供工程變更管理流程，計劃時判斷替代關系，避免替代料有庫存時還產生新料的計劃。 
　　3、 電子行業大多屬于典型的多品種小批量生產，同時客戶訂單交期短，急單多，插單頻繁，導致計劃調整復雜，計劃人員難以全面掌握，容易引起延誤交貨。方案提供完整的計劃、采購、生產變更功能，應對不同時點發生的變更需求。 
　　4、電子行業生產一般應用流水線制造模式，物料齊套性常成為生產瓶頸；樣品制作與量產又常有差異發生，生產技術支持若不及時，易影響效率。通過模擬發料，來調整生產的優先順序，避免排隊等待造成的效率低下。 
　　5、電子行業部分物料采購周期長，預測采購若不準易形成庫存積壓；部分物料存儲條件高，倉存管理稍不慎容易產生報廢。方案提供循盤點、批次管理功能，可對這些物料進行針對性控制。 
　　6、電子行業產品成本材料比重大，彈性空間小；而銷售價卻呈下滑趨勢，成本降低的壓力較大。方案通過對料、工、費的配比情況進行分析，挖掘管理漏洞，降低費用損失。 
　　7、電子行業對產品的質量和可靠性要求很高，方案通過采用批次管控，設置質量檢驗標準、檢驗流程控制，對產品和服務質量進行全程質量控制和追溯，提高產品和服務質量。

三、電子行業解決方案業務流程 
　　金蝶電子行業解決方案在提供標準功能解決電子企業理順業務流程，提升管理能力的同時，深度挖掘電子行業的需求，在工程變更、替代管理、配額管理、齊套分析、批次質量追溯等方面與電子行業深度匹配，極大提高ERP實施成功率。這種綜合方案解決的關鍵業務活動包括： 
　　銷售－－金蝶電子行業解決方案提供模擬報價，銷售商機獲取，簽訂合同與訂單，發貨與開票的完整流程，提高客戶售前、售中、售后服務水平，關懷客戶于至微。 
　　工程設計－－金蝶電子行業解決方案提供物料清單、工藝路線、資源資料的各種工程資料的管理，實現對變更流程的控制。 
　　計劃－－金蝶電子行業解決方案提供靈活、方便的主生產計劃管理/物料需求計劃管理方案：通過計劃方案提供豐富的需求來源、計算參數等參數，滿足按單設計、按單生產、按單裝配、庫存生產等不同企業對計劃管理的需求；提供智能的計劃建議，使得計劃更科學、更可行。 
　　物料替代－－定義物料替代關系，同時在物料需求計劃及生產的投料領料中啟用智能替代。通過替代管理可以幫助企業優化庫存結構，消耗呆滯料，避免因材料生命周期短而造成的材料報廢，從而降低產品成本。 
　　生產－－金蝶電子行業解決方案提供模擬發料功能（齊套分析）：根據指定的生產任務，對需要材料的現有庫存和在途庫存數量進行事前是否缺料分析，幫助企業調整生產安排或催促材料的交貨進度，提高生產效率。提供任務的進度分析、匯報、檢驗、入庫完整的生產管控流程。 
　　采購－－金蝶電子行業解決方案提供管理供應商和價格、采購合同與訂單并結合供應商配額管理、采購收料、采購結算，通過供應商評估方案，企業可以優化供應商選擇、縮短采購周期、降低采購成本，提高采購質量。 
　　物流－－金蝶電子行業解決方案的倉存控制，支持采購、生產、委外、銷售各種業務環節的出入庫記錄，以及非業務需求引發的其他出入庫管理。針對不同重要性物料提供不同盤點策略，實現嚴格的批次管控。 
　　成本－－金蝶電子行業解決方案結合基礎資料設置、參數設置、流程設置，在業務流程進行采購成本、物料耗用控制。方案提供快捷、準確的成本核算工具進行成本核算，將企業的管理重點從低價值的工作中解放出來；提供成本分析工具，幫助企業發現成本構成的可改善點，控制材料成本，降低人工成本、制造費用。 
　　質量－－金蝶電子行業解決方案提供批次質量追溯，系統提供批次質量追溯的管理功能，每一批次的產成品，都可以非常詳細地跟蹤到用料的批次。一旦出現質量問題，都可以快速進行反查，杜絕有質量問題的物料對其它產品造成的影響。從而協助企業提升產品質量，降低質量成本

四、業務價值 
銷售管理： 
　　1、多種模擬報價策略，快速響應市場需求； 
　　2、從數量、交期、成本多方進行訂單評估； 
生產管理： 
　　1、有效工程變更管理，縮短試制到量產的時間； 
　　2、全面的替代流程，實現替代料更新，減少庫存呆滯； 
　　3、生產中的材料齊套性分析，有效指導生產按序執行； 
質量管理： 
　　1、嚴格的質量記錄，有效的質量追溯； 
　　2、完整的質檢方案，有效控制發貨質量；