一、方案簡介 

　　隨著全球經濟一體化的發展，來自國內外日益激烈的競爭使企業的盈利空間越來越小。基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業的盈利能力和生存。但由于成本核算方法單一，成本核算工作量大，導致成本核算結果不準確；不能實現成本的精細化管理，不能在眾多產品品種中識別哪些產品盈利，哪些產品不盈利；更不了解每一張訂單，究竟為企業帶來了多少利潤，每一道工序存在多大程度的浪費等一系列成本管理難題時刻困擾著企業。 
　　金蝶成本管理解決方案，充分利用產品的集成優勢，建立起生產、庫存、采購等各環節成本預測、核算、控制、分析與考核的全過程管理體系，準確地統計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業，考評績效，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。 

二、客戶需求 
　　企業成本管理解決方案充分滿足了生產管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各環節對企業全面業務的成本控制需求：

• 集成生產、總賬、固定資產等數據源，及時、高效完成產品產量及費用的自動化歸集

• 通過標準成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑

• 通過成本性態、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進行管理決策

• 通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費用分配方法，準確核算產品成本，提高成本核算的效率

• 實行訂單生產成本跟蹤，幫助訂單驅動型生產企業加強產品訂單成本分析，及時調整生產和銷售決策

• 通過作業成本管理，全過程跟蹤生產作業與過程，幫助企業成本管理真正細化到車間每一道工序、每一項作業，利用精確的作業成本信息改進作業，消除不增值作業，提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值

• 通過日成本管理，實現更準確的產品銷售定價、接單分析和利潤預測

三、業務流程 
　　成本預測 
　　供按移動平均法、時序移動平均法等方法對實際生產成本歷史核算數據進行分析，預測產品生產成本，并根據成本預測分析表進行差異分析。提供智能設置定價決策公式、定價決策單元，并據之生成定價決策方案的功能。預設36種方案，可根據每種方案出具對應的銷售報價單，進行銷售報價決策。 
　　實際成本管理 
　　提供產品實際生產成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以與其它系統集成，快速自動采集產量、費用等數據，提供靈活的費用分配方法和向導式的成本計算、完備的成本計算報告。對物料計價方法為分批認定法的產品實行訂單實際生產成本跟蹤，包括費用歸集、費用分配及成本計算結果的狀態跟蹤。實現了完整的廢品及聯、副產品成本核算，并將各業務流程單據按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。 
　　作業成本管理 
　　突破傳統的成本對象概念，以銷售訂單和生產任務單直接作為實質上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實現全過程跟蹤生產作業與過程，可方便進行基于銷售訂單、生產任務單、成本中心、工序、成本對象、成本項目的多維度成本統計分析。 
　　日成本管理 
　　突破傳統會計期間為成本計算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計算周期在一個會計期間內進行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時、準確的成本信息，便于管理人員及時掌握企業的成本動態。 
　　成本分析與考核 
　　本量利分析：提供“盈虧臨界點分析”和“目標利潤分析”兩個分析模型，計算盈虧平衡點和達到預計利潤時的銷量、售價等數據，分析成本費用、銷量、銷價變化與利潤之間的內在關系。 
　　標準成本與實際成本對比分析：提供了產品標準生產成本核算功能，其標準成本計算結果與實際成本計算結果按具體產品進行數量及金額的對比分析，形成各成本項目的多因素差異分析報表，包括量差、價差、能力差異、效率差異、耗用差異等；從而加強成本的控制與考核。 
　　生產成本分析與考核：提供大量分析報表，包括產品成本結構分析、產品成本趨勢分析、產品耗料分析等報表，從不同維度透視產品成本結果，并結合成本中心實現成本責任考核。 
四、方案的業務價值

•  本方案提供漸進式的成本管理提升方案，實現從算清產品成本，落實部門級責任考核，到評估訂單贏利，到作業成本管理，最后達到企業全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質量，優化企業產品結構，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張。

•  本方案不僅提供實際成本及成本分析功能，還率先實現作業成本管理和日成本管理功能，在企業應用實踐的基礎上，構建了豐富的行業化成本管控體系。